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2月4日我司召開了2023年開年大會。

  會議由商務副總經理張馥主持，本次會議的主要目的是讓大家迅速把精神狀態從春節的氛圍中調整過來，盡快進入工作常態。新年伊始，我們面臨的任務太重，太多，必須迅速把剛剛舒展開來的心思收攏起來，迅速到崗到位，為新年各項工作開好頭，起好步。

梁總對公司各部門2023年的工作做出以下部署及要求：
 1、迅速調整工作狀態，全力以赴投入工作；
 2、明確工作目標，認真開展各項工作；
 3、強化責任意識，提高履責效能；
 4、立說立行，馬上就辦，爭求實效，增強主觀能動性；
 5、創優達標，樹立品牌意識，質量第一，精心施工，確保工程優質、高效的完成；
 6、把控工期進度及回款結算相關工作；
 7、嚴于律己，強化工作紀律，嚴格遵守公司各項規章制度。    
  同時，梁總強調：新的一年，各項工作任務繁重，在董總及吳總的領導下，在公司全體同事的努力下，我們定能夠完成公司2023年的目標任務，取得更新的成績，實現更高的跨越。

  各部門、各人員匯報工作完成情況及工作計劃。

 一、迅速收心，立即進入工作狀態
   新的一年，工作任務非常繁重，我們要盡快從過年的放松狀態走出來，迅速進入工作狀態，公司各部門及各項目要統籌安排好第一季度的工作，一定要從思想上重視起來。
  二、認真踐行企業文化，工作要迅速部署
   一年之計在于春，只有把第一季度做好、做實，全年工作才能基礎牢固。古人講：“凡事預則立，不預則廢”。一定要本著“早部署，早安排”的原則，要有“開局即決戰，起步即沖刺”的決心，各部門、各項目對手頭上的工作及在建項目明確時間節點，一定要做到有計劃、有落實、有復盤，確保實現第一季度工作開門紅。
  三、各部門、各人員要不斷提升自身技能
   優秀的人才隊伍是公司快速發展的必要條件，我們要充分激發員工的工作積極性和學習積極性，不斷優化員工配置，從而才能保證戰略目標的實現。

  2023年，新的征程已經正式開啟，讓我們站在新的起點，以“認真、執著”的翔遠精神為指導，務實拼搏，滿懷激情，乘勢而上，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅定的信心，向著既定目標前進！

會議第二天就是元宵節，公司為全體員工準備了美味的湯圓。

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