博學之 篤行之——精益求精 學無止境-目標|學習|執行
“記錄每一個認真學習的精彩瞬間”
三人行 必有我師
2020年10月30-31日，備受矚目，來自中國建筑裝飾協會、政府、各地方協會領導，以及建筑裝飾行業的領導及管理精英相聚一堂，共同參加由中國建筑裝飾協會主辦，中裝協綠色智慧建造分會、陜西省建筑裝飾協會承辦的“綠色智慧建造中國行”系列活動——“走進西安三大中心”經驗交流觀摩會在西安舉行。我司積極響應報名組成交流觀摩團全程參與學習。古人云：“三人行，必有我師焉”。孔子把人分為四類：第 一類“生而知之者上”--天才，天生就懂；第二類“學而知之者次之”--通過學習懂得了，次一等；第三類“困而學之又次之”--遇到困難來學習又次一等；第四類“困而不學，民斯為下矣”--遇到困惑也不學，這種人徹底無藥可救了！您我也非“生而知之”，員工也非“生而知之”，那么一定是“學而知之”！西安翔遠秉承“以人為本”的發展理念，積極引進和培養各類專業技術管理人才，為翔遠的發展培育了各類人才梯隊，并鼓勵企業和員工精益求精、學無止境……
綠色智慧建造中國行——走進西安三大中心
西安翔遠交流觀摩團
學習之我見
現階段的建筑幕墻正從單一化、整體化向多元化、復雜化發展，許多建筑幕墻呈現為無規則的異形形態。越來越復雜的異形幕墻造型給設計、施工帶來一系列難題，傳統設計理念、施工技術已經無法完成復雜的幕墻形態，二維軟件也無法滿足此類工程的設計、材料加工、放線定位和現場安裝等要求，需要借助三維參數化模型來實現。信息化技術的使用使得設計、施工質量和施工效率有了顯著提高，對于整個裝飾行業來說是一次真正的參數化、信息化革命。同時以信息化促生出來的先進施工工藝、施工措施、施工管理提升了幕墻的生產質量、效率，同時有效的節約了成本，達到了工期和質量的雙保證。
例如： 西安絲路國際會議中心（極限工期下的魯班獎工程—幕墻及屋面施工面積達16萬平米，施工工期為6個月），一些亮點值得大家學習。過現場交流觀摩學習，梁經理總結到：隨著經濟發展水平的提高，建筑設計方法、設計理念的革新及施工技術的進步，促使裝飾行業正在進行著一場悄無聲息變革，整個行業已經發展到了利用信息化技術促進產業變革的時代，公司能否跟上這次變革的步伐對公司未來的發展來說至關重要。作為行業內技術人員的我們也一定要有前瞻性、創新性；要有緊迫感、危機感；要不斷的充實提高、要勤奮、要探索、敢于挑戰、勇于擔當！
同時共勉：只有進步，才會淘汰過去的自己。時間并不會對誰有所優待，你在成長的同時，別人也在進步。也許你走了不少彎路，或者你進步得有多慢，但你都走在了那些不曾嘗試的人的前面。
通過兩天的交流、學習，感慨頗多，總結有如下幾點：
1、學習同濟大學建筑設計研究院工程院長：張崢博士設計理念與工作精神。
2、學習中建深裝科技部經理：曹亞軍。 安全管理高 效化、施工現場透明化。重要分部分項模擬施工安裝，3D掃描先進技術運用。
3、學習金螳螂5分公司-絲路國際會議中心項目經理：秦軍。 施工工期管理：組織團隊管理，在進場后圖紙不全的情況下完成各種材料打樣（1：1實樣）封樣，依據總進度計劃各分部專項技術交底。 材料管理：進場后全員熟悉圖紙，列出材料清單。材料員根據清單進行材料選樣，甲方確定后加工生產，控制生產周期。材料后場跟蹤，主要材料安排專職人員蹲點監督生產。 施工班組工效：每日現場管理人員與各專業帶班聯合巡場，隨時解決工程問題（項目備用施工班組解決突發情況） 。
4、學習中建深裝幕墻分公司-會議中心項目執行經理：梁勇。安全管理：班前教育、安全例會、三級教育等，建立安全體系，重大危險源設專項人員管理。大型設備管控，監理、廠家組織檢查設備安全性。工期管理：內控計劃落實每個責任人、每個班組。質量管理：嚴格執行首樣驗收，根據施工計劃材料分批有序進場。 收尾管理：合理劃分工作面、嚴把質量關（注重細節）、成品保護。
5、學習陜建一建裝飾公司奧體中心項目經理：陳沖。防疫管理：制定健全專項防疫方案，專人負責，防疫物資采購，工人核酸檢測。建立隔離區，食堂、宿舍定期消殺，做好疫情宣傳工作。
6、學習中國建筑裝飾協會副秘書長：艾鶴鳴。 中國建筑技術力量世 界 第 一，在國家大好形勢企業怎么發展（自己企業學會取長補短）特別提出翔遠公司董事長的觀點：小而專、小而精的做事風格和發展理念！
總結：作為每一個管理者都應該有各自的責任與擔當！作為企業精裝工程副總，在輔助總經理安排做好精裝設計、技術、材料、成本、工程管理、施工等部門的工作外，執行落實精裝工程質量驗收規程翔遠企業標準。
根據10月30日-31日學習中對三大中心工程的介紹和分析，讓我們對施工管理有了新的認識和理解，對以后的設計工作、施工組織也有了更加寬泛的實踐指導。
1、設計要更深遠的考慮到對現場施工的指導。“趕工期”已經成為業界的一個新常態，設計選材在保證裝飾效果的同時，還有便于采購、便于運輸、便于施工；在新材料、新工藝的應用方面，不能盲目，應該考慮選用技術支持相對成熟，配合比較到位，通過深入溝通能夠確保相關材料真正落地的供應商。
2、設計應為現場施工組織提供更有效的解決方案。在設計前期，設計人員與施工管理人員相互溝通，選擇確定更優的施工方案，再經過研究推敲制定每個施工節點的具體做法，將具體做法體現到施工圖中，這樣可有效避免施工過程中”走冤枉路”。比如絲路會展中心及游泳館都用到了裝配式施工，施工靈活、提高 效率還節約了成本。
3、設計應跟進現場。在施工過程中對施工現場無法解決的技術問題，及時有效的作以處理，監督檢查并督促項目部管理人員執行落實施工工藝質量翔遠企業標準。
正如同濟大學的張博士所描述的：如履薄冰，謹小慎微；大膽假設，小心求證；守住底線，多想辦法；多方請教，冷靜思考；齊心協力，同舟同濟!
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